Risiko

Hintergrund

Ein Risiko bezieht sich immer auf einen zukünftigen Zustand. Obwohl uns die Zukunft als prognostizierbar erscheint, bleibt ihre konkrete Enwicklung doch immer unvorhersehbar.

Ein Risiko entsteht, wenn zufällige Störungen eine Abweichung  von  geplanten oder erwarteten Zielwerten verursachen.  Plant ein Verband den Ausbau der Mitgliederzahl um 10 %, so kann eine unvorhersehbae gesetzliche Regelung die Berufsausübung und damit die Anzahl potenzieller Miglieder beeinflussen. Will eine Kommune das Ergebnis der Regiebetriebe um 5 % steigern, kann eine Veränderung im Aufabenzuschnitt durch eine vorgesetzte Behörde dieses Vorhaben unmöglich machen. Unternehmen sind den Auswirkungen externer Faktoren wie z.B. konkunkturelle Schwankungen auf die Unternehmensplanung ausgesetzt.

Die Abweichungen von Plan- und Zielwerten kann positive (Chancen) ode negative Folgen (Schäden) haben. Im Rahmen der Risikokonzepte kennen wir auch die Chancen, berücksichtigen aber nur die Schäden.

Mathematisch lässt sich das Risiko als Produkt der Wahrscheinlichkeit des Eintretens mit seinem Ausmaß darstellen. Risiko ist daher anhand einer messbaren Wahrscheinlichkeit bewertbar.

Die Qualitätsmanagement-Norm ISO 9000 versteht Risiko als die "Auswirkung von Ungewissheit auf ein erwartetes Ergebnis". Die Risikomangement-Norm ISO 31000 nennt Risiko ähnlich als "Auswirkungen von Unsicherheit auf Ziele".

Unser Angebot

Sowohl die strategischen Entscheidungen als auch die Implementierung operativer Prozesse des Risikomanagemens können durch eine externe Experten-Begleitung professionell gestaltet werden. Wir bieten Ihnen in Zusammenarbeit mit unserem dichten Netzwerk entsprechend qualifizierter und erfahrener Experten diese Begleitung als Dienstleistung an.

Dadurch führt die anschließende gemeinsame Entwicklung von Versicherungskonzepten zu einer höchst indidviduellen und den konkreten Bedarfen Ihres Verantwortungsbereiches entsprechenden Lösung.